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外媒称美方将延长华为临时许可

国际 2019-08-18 20:45178未知admin

此前在5月16日,美方宣布了一系列针对华为的制裁措施,包括签下行政令禁止美国企业购买“外国对手”提供的电信设备和服务,将将华为公司列入管制“实体名单”。不过随后,华为获得了美国商务部的临时许可,允许将对华为的禁令延迟90天实施,该临时许可有效期从5月21日开始至8月19日截止。

3个月时间瞬息即逝, 8月17日,据外媒消息,美国预计将会延长这一临时许可的有效期,再为华为提供90天的“缓刑期”。

外媒称, 此次临时许可将延长90天,即2019年11月17日截止。

这份临时许可主要方便华为继续为现有用户提供后续支持,看似违背了美国制裁华为的决定,不过在其背后有着非常现实的原因。

美国许多中小城市与农村的电信网络都是由一些小型运营商提供的,而这些运营商因为成本问题大多选择华为设备,如果华为突然消失,这些运营商的后续维护都会成为问题。

延伸阅读:

在全球经济前景不明朗的情况下,理智与靠谱的企业,就开始挖潜力,搞革新。所谓求人不如求己。要度过寒冬,还得靠自身体质好。而一家企业的体质好,就离不开员工高度的认同与积极的投入。

世界知名企业都有诸多有效的激励员工的方法。例如,走进迪士尼乐园,你会发现每个员工都时刻热情洋溢,无论天气多么恶劣,他们总能够保持活力,工作态度永远是积极向上的。从调动积极性、增强责任感、树立主人翁意识到自我管理等,这些成功企业总能将那些激励员工的方法转化为员工的行为,立见成效。

有号召力的经理人,最重要的核心能力是优化员工发挥工作能力、实现业务结果。通过分配权力,可以让员工分享权力,员工分担权力的同时也、分担工作责任,有责任的员工往往拥有更多的工作动力,可见这种分担很可能成为提高工作效率的重要方式。聪明且注重效率的领导者会设法扩大每位员工的影响力。

管理者应该帮助员工树立主人翁意识,将员工的主人翁意识形成融合动力。主人翁意识并不是简单地让员工把自己看成企业的主人,而是让员工以主人的心态和思维方式开展工作,将自己与企业视为一个整体,将自己的命运与企业的命运紧密联系在一起,愿意保护企业,为企业奉献一切。

主人翁意识的培养,可以注意以下几个方面。

首先,让员工觉得企业内没有老板和员工之分,是企业的合伙人,增强他们的归属感,变“为别人打工”为“为自己打工”,提高工作的积极性。可采取的手段有很多,如让员工了解企业的历史和企业的实际运营状况,让员工了解整个企业是如何运作的,其他部门在做哪些事情,甚至让他们学会解读企业的年度报告。华为这方面就非常到位,任正非在多年之前就搞全员持股,牛人多持股,让出大力者分享更多的股息红利。

其次,让员工明白自己很重要,而很重要的具体表现是:表明你很在乎他们的想法,对于技术性团队,这些想法就是技术和经验,对于智力型企业,这些想法主要是智力;当然,这种重视要不断的扩大,比如企业相关方案,后勤和人事部门与其利益密切相关的政策和决定等,企业领导者要有意识而且明确地制定出政策、方案,让每一个人都有资格参与,这种让公司和团队都在文化融合中进步的决策和执行的讨论,在具体的执行中团队的领导者也需要。鼓励员工参与到讨论中来,让他们有被重视和尊重的感觉,认可自己在企业中的价值。下属与上级沟通不畅,会严重影响下属的积极性,而讨论是促进上下级沟通,消除障碍的有效做法。

还有,要提升对员工能力的认识,让其明白自己的位置和重要性,发挥协同作业的功效,让员工不仅明白自己的工作,也将自己的工作与团队,与公司甚至与整个市场情况适当且有效的进行结合,这就要求上级领导给员工布置任务的时候把具体情况说清楚,包括背景、过程、原因、具体要求、重要性等。言简意赅地下达指令,员工只会被动执行,不会积极主动,更不会创造性地去完成。而且,没有人全知全能,身处高位的管理者也并非无所不能,上级是命令下达者,但具体执行者是员工,在实际执行过程中如果遇到问题,员工是最了解情况的人,管理者应该认真听取员工的汇报,并尝试让员工协助解决。在专业方面,掌握专业技术的员工往往比上级领导更专业,实际经验也更丰富,他们的意见往往能弥补领导考虑中的不足,使决策更完善、合理。众人拾柴火焰高,凝智聚力,广泛听取来自不同岗位的不同角度的意见,才能更出色地完成任务。

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